几年我接触过不少建筑业企业，在这些企业中特别是企业高层已经形成了“数字化转型是企业必答题”的普遍认知，就这一行业共识的成因我认为是从行业发展现状、政策要求与行业引导、技术发展与实现、经济环境与市场竞争等几个方面综合形成的。

首先从国内整体的行业发展来看，在建筑业“需求侧”，人们对美好生活和工作环境的追求升级，需要满足个性化需求的建筑工业级品质的建筑产品绿色、健康的居住空间，以人为本的智能化服务实现“碳中和”目标；而“供给侧”建筑业工人老龄化、事故多、能耗高是老生常谈的问题。

从专业机构的研究数据来看，有近20%的项目超工期，近80%的项目超成本，中国建筑业利润仅维持在1%～3%，低于全球水平，质量投诉占比50%以上，生产力水平低成为制约建筑产业发展的瓶颈。

从政策要求和行业导向来看，党的二十大报告指出坚持以推动高质量发展为主题，强调了建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国网络强国、数字中国。这为建筑业的转型升级与高质量发展进一步指明了方向将数字技术与传统建筑业深度融合，持续推进智能建造与新型建筑工业化协同发展，抓住数字经济的发展机遇，最终实现“建造强国”。

从技术发展与可实现性来看，2020年英国专家学者牵头，联合美国、新加坡、葡萄牙等6国，60 多名高校、研究院、协会、企业的专家，共同编制成“建筑4.0”，同时新加坡和英国的实践已经为“建筑 4.0”的推行树立信心、验证技术可行性。在新加坡建设局公布的信息中，数字化进程划分为三级进阶，自2010年设定 BIM 发展路线，实现信息集成;2015 年提出虚拟数据中心(VDC)目标，加深设计与建造之间的协作;2017 年以来提出并推进集成数字交付(IDD)概念的落地，通过数字技术全面整合价值链中的工作流程和利益相关者。新加坡建筑业转型蓝图中，以“至2025 年建筑业整体生产率提高 20% ~ 25%”为转型目标，面对集成数字交付(IDD)鼓励从业者采纳面向制造和装配的设计技术(DFMA)。

最后是经济环境与市场竞争，当前国际关系、新冠肺炎疫情等情况持续影响着经济发展，使得商业系统日趋复杂，行业不确定性急剧增加，企业竞争日趋激烈。这对企业环境适应和生存能力提出严峻考验，能否优化资源配置能力提升效率是企业生存与发展的关键。

数字化带来的以数据为驱动力的企业精细化管理、科学决策助力企业集约经营，提升企业竞争力，而未来以数据为基础形成的围绕业务核心的产业链生态系统，建筑产业互联网平台将引导产业链企业实现共融和共荣。

虽然目前行业内对数字化转型的必要性达成了一定的共识，也有一些企业在实践的路上，但从企业内部各层级的态度来看，依然存在许多不同的声音和阻力，同时数字化的价值还未能很好地呈现，整个建筑业数字化转型处于爬坡期，进入深水区任重而道远。

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